10月30日(ri)下午(wu)，公(gong)司(si)召開2023年第(di)三次項目(mu)負(fu)(fu)責人(ren)會(hui)(hui)(hui)議(yi)。公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)黃嘯蔚出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)并講(jiang)話。公(gong)司(si)領導(dao)、各部(bu)門負(fu)(fu)責人(ren)、分公(gong)司(si)管理(li)層、國(guo)家注冊工程師和項目(mu)負(fu)(fu)責人(ren)近百人(ren)以釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)視頻(pin)會(hui)(hui)(hui)議(yi)形式參會(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)議(yi)由綜合(he)辦公(gong)室副經(jing)理(li)潘可(ke)杰(jie)主持。

  會上，監理(li)(li)(li)事(shi)業(ye)部(bu)經理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)許(xu)永(yong)博通報(bao)了今年三季度監理(li)(li)(li)事(shi)業(ye)部(bu)巡(xun)查情況(kuang)及(ji)重要政府部(bu)門(men)文(wen)件和公司文(wen)件，對危大(da)工程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)、安全(quan)文(wen)明施(shi)工、資料管(guan)理(li)(li)(li)、人員相(xiang)關問題(ti)和數字平臺(tai)使(shi)用(yong)情況(kuang)進行了匯(hui)總，強(qiang)調要加強(qiang)管(guan)理(li)(li)(li)、加強(qiang)信息化系統的使(shi)用(yong)。

  監理(li)事業(ye)部副經理(li)楊(yang)紅波通報了三季度業(ye)主(zhu)投訴(su)、扣分(fen)、批(pi)評及表揚情況，強調各位項(xiang)目(mu)負責人要(yao)嚴格落(luo)(luo)實安(an)全(quan)生產(chan)主(zhu)體責任，對于專項(xiang)檢查中(zhong)發現的(de)問題要(yao)妥善處理(li)，不留隱患，對于存在的(de)技術質量風險(xian)，要(yao)以腳踏實地的(de)作風落(luo)(luo)實文件要(yao)求，確保工(gong)程的(de)項(xiang)目(mu)質量、安(an)全(quan)和(he)進(jin)度管理(li)。

  全咨事業(ye)(ye)部鄭欽通報(bao)了(le)三季度全咨事業(ye)(ye)部巡(xun)查結(jie)果，點評了(le)全咨項(xiang)目存在(zai)的問(wen)題和不足(zu)，總結(jie)并展(zhan)望了(le)三季度巡(xun)檢在(zai)綜合(he)建(jian)設、工程管(guan)理(li)、經濟管(guan)理(li)、現(xian)場安全文明施(shi)工和質量(liang)方面的巡(xun)檢結(jie)果。

  公司總師辦夏仁寶作《建筑防(fang)水(shui)(shui)(shui)施(shi)工質量管(guan)控應注意的(de)(de)幾個問(wen)題(ti)》專(zhuan)題(ti)介(jie)紹。通(tong)過分(fen)析當前建筑滲漏狀(zhuang)況和《防(fang)水(shui)(shui)(shui)通(tong)規(gui)》的(de)(de)目標及措施(shi)，他強調(diao)了加強事前、事中(zhong)和事后(hou)管(guan)控的(de)(de)要(yao)點(dian)，分(fen)享了防(fang)水(shui)(shui)(shui)工作的(de)(de)實戰經(jing)驗和思考，表(biao)示要(yao)貫(guan)徹“結(jie)構自(zi)防(fang)水(shui)(shui)(shui)為主、外包防(fang)水(shui)(shui)(shui)為輔”的(de)(de)防(fang)水(shui)(shui)(shui)理念、建議(yi)要(yao)加強常規(gui)防(fang)水(shui)(shui)(shui)構造。同時，他還結(jie)合前期課題(ti)研究表(biao)明內摻(chan)CCCW可以(yi)大幅度提(ti)高(gao)原有混(hun)凝土的(de)(de)自(zi)愈修(xiu)復能力，是“剛柔相濟”的(de)(de)另一(yi)種(zhong)實現途徑。

  最(zui)后，公司總(zong)經理黃嘯蔚作總(zong)結講話。黃嘯蔚指(zhi)出，要以習近(jin)平新時代中(zhong)國特色社會主義思想(xiang)為指(zhi)導，緊緊圍繞年度(du)目標責任書和工作計劃(hua)，在資(zi)產(chan)財務(wu)、生產(chan)管理、市場經營(ying)、人(ren)才(cai)發展(zhan)、科技創新、內(nei)控合(he)規、信息(xi)化建設和國資(zi)劃(hua)轉等(deng)方(fang)面(mian)聚力攻堅，全(quan)面(mian)提質(zhi)增效增強公司綜合(he)實(shi)力，以實(shi)際行動忠誠擁護“兩個確(que)立”、堅決做到(dao)“兩個維護”。

  一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持從嚴治黨，篤(du)行“兩個維護”；二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)聚焦生(sheng)產(chan)經營、多措并舉提(ti)質增效；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持科研創新、激發(fa)發(fa)展動能；四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)樹立精品意識，打造品牌項目；五是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)加快(kuai)全過程工程咨詢企業(ye)的(de)發(fa)展；六是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)調整(zheng)分公司管理思路，提(ti)升整(zheng)體效率；七(qi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)落實清(qing)產(chan)核資要(yao)(yao)(yao)求，加強應收賬款清(qing)收；八是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)推廣信(xin)息化應用，落實網絡(luo)安全。

  黃(huang)總(zong)表(biao)示(shi)，馬上到了四季(ji)度(du)年度(du)沖(chong)刺收(shou)官階段，公(gong)司全(quan)體(ti)員工要以時(shi)不(bu)我(wo)(wo)待(dai)的(de)(de)精神(shen)，用實(shi)(shi)際行(xing)動全(quan)面(mian)貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)黨的(de)(de)二十大精神(shen)，在沖(chong)刺來(lai)臨之(zhi)際，要加速整合資源提(ti)供(gong)具有市場競爭力的(de)(de)服(fu)務(wu)，請讓我(wo)(wo)們(men)錨定目標，狠抓執行(xing)落(luo)實(shi)(shi)，真擔當、敢作(zuo)為、穩推進、見實(shi)(shi)效(xiao)，最大程度(du)激發我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)潛能，弘(hong)揚(yang)團結協作(zuo)精神(shen)，提(ti)升團隊效(xiao)率(lv)，為工程管理(li)公(gong)司的(de)(de)新(xin)發展(zhan)作(zuo)出我(wo)(wo)們(men)新(xin)的(de)(de)貢獻。