工程(cheng)項目精細化管(guan)理(li)(li)是工程(cheng)管(guan)理(li)(li)的(de)一種新型管(guan)理(li)(li)模式(shi)，適用于各種結構類型的(de)工程(cheng)，要求管(guan)理(li)(li)者在(zai)工程(cheng)的(de)各個實(shi)施(shi)(shi)階(jie)段(duan)留下(xia)管(guan)理(li)(li)痕(hen)跡，工程(cheng)參與(yu)者要擔起各自的(de)責(ze)任，充分體(ti)現(xian)了在(zai)工程(cheng)質量、安全(quan)文明、進度等方(fang)面(mian)全(quan)員參與(yu)的(de)理(li)(li)念。下(xia)面(mian)就本項目在(zai)主(zhu)體(ti)實(shi)施(shi)(shi)階(jie)段(duan)精細化管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)的(de)體(ti)會做一個匯總，與(yu)大家分享(xiang)。

萬(wan)科勾莊北宸之光二(er)期項(xiang)目(mu)由13個單體組(zu)成，地下(xia)一(yi)層(ceng)地上18-28層(ceng)，是精裝(zhuang)修的(de)高層(ceng)住宅，總建筑面積21.7萬(wan)平方米。本項(xiang)目(mu)是實(shi)施精細化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)個試點項(xiang)目(mu)。通過實(shi)施精細化(hua)管(guan)理(li)(li)，本項(xiang)目(mu)無論實(shi)在質量(liang)、進度、投資還是安全文明方面都有很大的(de)提升。

在(zai)質量方面，在(zai)主體施(shi)工(gong)階段，鋼筋隱蔽(bi)驗(yan)收(shou)(shou)、工(gong)程驗(yan)收(shou)(shou)時，要求施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)(wei)自檢（這是個常規程序但是好多施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)(wei)都沒有做到）。在(zai)隱蔽(bi)工(gong)程監理(li)驗(yan)收(shou)(shou)前(qian)，總包必須(xu)先上(shang)報由總包班組長及(ji)管理(li)人(ren)員簽字(zi)(zi)(zi)確認(ren)(ren)(ren)的(de)自檢記(ji)錄，監理(li)人(ren)員才去現場驗(yan)收(shou)(shou)。監理(li)驗(yan)收(shou)(shou)時留下不少于常規驗(yan)收(shou)(shou)30%的(de)影(ying)像(xiang)資(zi)料并(bing)簽字(zi)(zi)(zi)確認(ren)(ren)(ren)。每道(dao)工(gong)序簽字(zi)(zi)(zi)確認(ren)(ren)(ren)的(de)主要目的(de)是讓(rang)每個管理(li)層(ceng)擔當起各自的(de)責任，而影(ying)像(xiang)資(zi)料的(de)保存有利于發現問題時查找追溯出(chu)現問題的(de)環節(jie)。這樣從客觀上(shang)保證了施(shi)工(gong)方和監理(li)方在(zai)質量方面都嚴格把關，減少了返工(gong)，提升(sheng)了效率，還節(jie)約了成本。

進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)方(fang)面(mian)(mian)，對于這種驗收(shou)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)，有人(ren)擔心這么多(duo)程序（主要在(zai)保存(cun)影像資(zi)料方(fang)面(mian)(mian)）會(hui)耽誤時間，影響進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)。但是事實(shi)證明采用這種管(guan)理(li)模式不僅沒(mei)有影響進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)，反(fan)而還在(zai)一(yi)定程度(du)(du)(du)(du)(du)(du)上(shang)加快了(le)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)。另(ling)外在(zai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)控制(zhi)體系上(shang)，把原來的(de)三級計(ji)劃(hua)(hua)(hua)（總進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、月進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、周(zhou)(zhou)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)）細化到四級計(ji)劃(hua)(hua)(hua)（總進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、月進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、三周(zhou)(zhou)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、周(zhou)(zhou)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)及每日進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)）。經三方(fang)批準的(de)的(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)會(hui)掛在(zai)辦公室(shi)、會(hui)議(yi)室(shi)的(de)墻上(shang)，使每個人(ren)都了(le)解(jie)每天(tian)(tian)的(de)現場(chang)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)。每天(tian)(tian)下(xia)午(wu)施工單(dan)(dan)位會(hui)把明天(tian)(tian)的(de)工作(zuo)(zuo)安排(pai)（包括人(ren)員、機(ji)械(xie)、材(cai)料等安排(pai)）上(shang)報監理(li)單(dan)(dan)位和甲方(fang)。如(ru)果周(zhou)(zhou)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)有偏差(cha)施工單(dan)(dan)位會(hui)及時增加人(ren)員機(ji)械(xie)等等來自我(wo)調節。三周(zhou)(zhou)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)由施工單(dan)(dan)位每周(zhou)(zhou)制(zhi)作(zuo)(zuo)（本周(zhou)(zhou)、下(xia)周(zhou)(zhou)、下(xia)下(xia)周(zhou)(zhou)），根(gen)據每周(zhou)(zhou)現場(chang)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)情況(kuang)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行調控來保證月進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)、總進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)安排(pai)。

在(zai)安全文明(ming)方(fang)面，精細化(hua)管理(li)的(de)重(zhong)點(dian)是維護(hu)先行，就是在(zai)施工(gong)作業面上(shang)的(de)臨邊洞(dong)口必(bi)須(xu)先封掉，外(wai)架(jia)必(bi)須(xu)超(chao)出作業層(ceng)1.5m，腳手片(pian)已鋪好能走(zou)人(ren)的(de)最高層(ceng)外(wai)架(jia)的(de)橫桿必(bi)須(xu)安裝。外(wai)架(jia)最高處必(bi)須(xu)拉上(shang)試驗合格(ge)的(de)安全繩，以確保外(wai)架(jia)操作人(ren)員的(de)安全帶有地方(fang)掛，保證外(wai)架(jia)作業人(ren)員在(zai)安全的(de)環境下工(gong)作。

同(tong)時(shi)(shi)施工(gong)(gong)現場配備了(le)直飲水機，保證(zheng)工(gong)(gong)人(ren)每時(shi)(shi)每刻都有干(gan)凈的水喝(he)。各樓層設置了(le)休(xiu)息(xi)區(qu)和抽(chou)煙區(qu)，最大程度上滿足工(gong)(gong)人(ren)休(xiu)息(xi)抽(chou)煙的需求，同(tong)時(shi)(shi)利于消除工(gong)(gong)人(ren)在(zai)不安全的地(di)方休(xiu)息(xi)抽(chou)煙的情況。

現場(chang)的(de)臨時電箱(xiang)每(mei)天都有專門(men)的(de)動工檢查和巡(xun)視，并在記錄表上簽字，確保(bao)每(mei)個電箱(xiang)接(jie)線是規范(fan)的(de)。電箱(xiang)上鎖如需要接(jie)線必須由專業電工完成。

現場的臨時道路配備自動灑水(shui)裝置(zhi)，以控制揚塵。現場及樓層都配有垃(la)圾箱。做到(dao)工完場清(qing)和當天的垃(la)圾當天清(qing)理或裝袋。

每(mei)天早(zao)晨(chen)總包都進(jin)(jin)行小晨(chen)會(hui)。小晨(chen)會(hui)是每(mei)天早(zao)晨(chen)施工(gong)(gong)(gong)作(zuo)業(ye)前班組(zu)長及管理(li)人(ren)員(yuan)集中在一起，項(xiang)目(mu)經理(li)或總施工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)(he)安(an)全(quan)負責人(ren)分別(bie)發言。項(xiang)目(mu)經理(li)或總施工(gong)(gong)(gong)安(an)排當天的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)任務和(he)(he)(he)提出現場(chang)施工(gong)(gong)(gong)情況(kuang)點評、質量存在的(de)(de)(de)問題和(he)(he)(he)和(he)(he)(he)整改情況(kuang)等(deng)。安(an)全(quan)負責這對(dui)現場(chang)安(an)全(quan)情況(kuang)做一個分析和(he)(he)(he)現場(chang)安(an)全(quan)文(wen)明應注(zhu)(zhu)意事項(xiang)的(de)(de)(de)提醒(xing)。班組(zu)施工(gong)(gong)(gong)時注(zhu)(zhu)意的(de)(de)(de)安(an)全(quan)事項(xiang)在會(hui)后由班組(zu)長在對(dui)工(gong)(gong)(gong)人(ren)進(jin)(jin)行交(jiao)底。大晨(chen)會(hui)每(mei)月兩次（月初和(he)(he)(he)月中），項(xiang)目(mu)所有人(ren)員(yuan)（包括工(gong)(gong)(gong)人(ren)）都必須參加。

 監理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)檢查現場的(de)質量、安全文明(ming)時使(shi)用質量追溯(su)表，能清楚準確的(de)表明(ming)存在(zai)問題的(de)位置，使(shi)整(zheng)改人(ren)員(yuan)(yuan)便于節(jie)約整(zheng)改時間。

當然在(zai)本(ben)項目現階段精細化管理實施過(guo)程中存在(zai)一些問題(ti)，如：

      1、外架的安全繩(sheng)使用(yong)(yong)，外架搭(da)設人員認為麻煩沒必要，有一(yi)部分(fen)工人沒有利用(yong)(yong)好安全繩(sheng)。（外架搭(da)設時安全帶直(zhi)接掛到安全繩(sheng)上）

      2、國內工人流動性大，不是(shi)產業工人，一(yi)批剛剛適應(ying)精細化(hua)管理模(mo)式有可能農忙或別的原因離開工地。總(zong)包又要重(zhong)新招人，重(zhong)新培訓。另外工人在(zai)這(zhe)個項目是(shi)這(zhe)種管理模(mo)式和(he)(he)要求，但(dan)是(shi)在(zai)別的項目管理模(mo)式和(he)(he)要求又不一(yi)樣。

      3、精細(xi)化管理(li)模式(shi)相對于傳(chuan)統的(de)管理(li)模式(shi)投入的(de)經(jing)費要多，管理(li)精力要加大，需要業(ye)主的(de)大力支(zhi)持。

      4、總包短期能看不到效果會有倦(juan)怠的情緒，需(xu)要多加(jia)溝通。

精細化(hua)管理模式(shi)的(de)提升，他(ta)的(de)實施有優點(dian)也存在不足(zu)。它也需(xu)要經過不斷(duan)實施和探(tan)索，最(zui)終總結一套適合中國國情的(de)管理模式(shi)。